央广传媒集团召开云听及车联网战略发展研讨会

　　1月6日，央广传媒集团有限公司召开云听及车联网战略发展研讨会，围绕贯彻落实总台党组和总台编务会议有关工作要求，做好2024年工作进行部署。央广传媒集团有限公司党委书记、董事长兼总经理王跃进出席会议并讲话。

　　会议指出，作为总台声音新媒体平台，云听承载着国家广播融合转型重要使命，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想统领一切工作，深入学习贯彻习近平文化思想，牢牢把握新时代新的文化使命，贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述，守正创新，实现国家广播“质”的融合转型。

　　会议强调，近年来，传播格局深刻变化，受众需求多样，分众化、差异化趋势明显。在声音服务领域，一方面音频产品市场需求强劲，一方面传统广播发展失速，困局倒逼广播转型升级。央广传媒集团要以“时不我待”的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，“功成有我”的使命感，全力以赴，进一步聚焦核心差异化竞争优势，按照“两个效益”并重原则，扎实推进总台广播向移动互联网转型。重点要做好四个“牢牢坚持”。

　　一是牢牢坚持总台新媒体平台定位。要依托总台力量，充分挖掘总台品牌价值，盘活总台优势内容资源、版权资源、渠道资源等，放大总台内容服务、技术应用、资源配置等优势，把存量资源“融”优，把增量资源“融”强，实现全平台、全链条融合发展。

　　二是牢牢坚持内容为王。无论传播形式如何嬗变，公众对有思想、有温度、有深度内容的追求是永恒的。作为总台移动转型主阵地之一，云听要加强内容供给侧改革，突出声音特色优势，深化“思想+艺术+技术”融合传播；要在抢占互联网主阵地上把握先机，以更加优质的内容创作，把中国故事讲得生动感人，让中国声音传得更加嘹亮悠远，让互联网这个“最大变量”释放“最大正能量”。

　　三是牢牢坚持互联网思维。互联网平台的核心，即人与平台的交互。互动是新媒体的独特优势和显著特征，媒体融合发展必须将互动意识渗透到产品生产传播等各个环节。云听要以持续的技术和产品创新赋能交互模式，从单向传播走向互动分享，真正实现互联网的开放、灵活、创新、共享。

　　四是牢牢坚持用户意识。在互联网时代网状传播模式下，“受众”转化为个性鲜明，集接收者、生产者、传播者等于一身的“用户”。要强化用户意识，增强用户服务能力。唯有满足用户多元的内容需求，方能真正赢得市场；唯有时刻增强对用户的黏性，方能在新的盈利模式中胜出。

　　会议指出，在媒体融合走向纵深进程中，人才是第一资源，建设一支全能型和复合型的媒体人才队伍势在必行。云听要着力锻造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的人才铁军。每一个云听人，要切实增强做好工作的责任感使命感紧迫感，要自我革新，练好内功、强身健体，学思践悟强本领；要增强敏锐的市场意识，练就高度敏捷的市场能力；要以时不我待的压力感提升专业度和职业状态；要将个人成长与组织发展相融相合，以创业的精神状态，奋力开创云听工作新局面。

　　会议强调，云听作为总台重点建设的新媒体平台和央广传媒集团战略项目，自2020年3月上线以来取得了显著成绩。面对激烈的市场竞争，云听及车联网业务需要加快发展步伐，快速构建差异化核心竞争力，实现新突破。按照总台编务会议相关要求，集团将继续集中全集团之力，统筹协调推进云听加快发展。大家要以前瞻性全局性的系统观念制定计划，将战略部署不折不扣落到实处。

　　会议就云听下一步聚力发展成立了各个业务板块专门委员会。

　　央广传媒集团党委委员、董事会成员、办公会成员，各权属公司主要负责人，云听管理团队、部门负责人，云听车联网公司管理团队等参加会议。